当荣耀宣布取消"国包"模式时，市场关注的是渠道效率提升，却鲜少有人问：那些曾经在柜台前微笑的促销员、奔波于地市的普通员工，他们的明天在哪里？新疆某员工拿到N+1赔偿金的那一刻，或许正面临着一个更残酷的问题：这笔钱花完后，下一份工作在哪？

改革风暴下的基层员工：从"国包"到"新省包"的生存困境

荣耀此次改革的核心是取消一级代理商，将黑龙江等五省改为厂家直供，浙江等五省市由爱施德承接二级代理。组织架构调整中，促销员、地市非核心岗位员工被整体转入"新省包"，而省代表处仅保留省长、销售主管等关键岗位。

新疆已落地的N+1赔偿方案看似合理，但细究之下，促销员等基层员工往往技能单一，转岗适配性极低。更值得警惕的是，这种"优化"背后涉及成千上万家庭的生计。当35岁的手机促销员被迫离开熟悉的岗位，他面临的不仅是职业断层，更是整个家庭经济支柱的动摇。

区域分化风险：直供与代理省份的"用工双轨制"

改革在不同省份呈现截然不同的面貌。黑龙江等厂家直供省份，由于砍掉中间环节，岗位缩减可能更为彻底；而爱施德代理的省份，员工虽暂时保留岗位，却面临二次外包风险——代理商的用工规范程度、社保缴纳标准往往与厂家存在差距。

这种差异暴露出更深层问题：此次改革由厂家主导而非中国区统一部署。同属荣耀体系，直供省份员工可能获得厂家直接管理下的相对保障，而代理省份员工权益可能被层层稀释。当浙江的促销员与黑龙江的同行做着相同工作，却因代理链条差异享受不同待遇时，"同工不同权"的隐患已然埋下。

N+1赔偿之外：职业转型的社会成本谁来承担？

赔偿方案只是问题的开始。在新疆、贵州等经济欠发达地区，补偿金消耗后的二次就业难度远超想象。一位劳动法专家指出："技术性失业群体面临三重困境：技能与新兴岗位不匹配、区域就业机会匮乏、年龄歧视普遍存在。"

更隐蔽的风险在于长期权益损失。社保断缴影响医疗报销与养老积累，工龄清零削弱未来就业议价能力。某地市KA经理透露："转入新省包后，原先的岗位晋升通道完全改变，相当于从头开始。"这些隐性成本，远非一次性赔偿所能弥补。

渠道改革的启示：如何为劳动者筑起"防波堤"？

产业升级不应成为牺牲基层劳动者稳定性的借口。企业需建立技能培训基金，帮助员工向新零售岗位转型；试点地区劳动部门应主动介入，防止代理链条中的权益缩水；行业协会更需制定员工安置标准，避免"赔偿即了事"的粗暴逻辑。

荣耀的渠道改革或许能提升运营效率，但真正的考验在于：能否在追求商业利益的同时，为那些曾为企业发展流汗的人留住尊严？当变革的浪潮袭来，最脆弱的群体不该是第一个被冲垮的堤岸。

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