姚明从2017年担任中国篮协主席开始，推动了一波又一波的深层次变革，他的核心理念就是“专业人干专业事”。这个思路主要是希望扩大篮球的群众基础、打牢人才底子、改善竞赛体系，目标是让中国篮球走上可持续发展的长远路，而不是只一味追求短期的成绩。看这五年，从上任到卸任，大家不妨一起来评说评说，这些年到底收获了啥，有得有失，孰优孰劣。

其主要改革措施可归纳为以下几个方面：

关于人才的遴选和培养机制调整，也就是咱们说的“金字塔底层”建设。

“‘小篮球’”计划可说是姚明大力推动的基础工程。通过制定符合青少年特点的篮球规章、器材以及比赛形式，深深激起了年纪较小的孩子们对篮球的热情，也让参与面积更广，打下了厚实的篮球基础，为将来挖掘人才创造了不错的土壤。

把青年队和CUBA（大学篮球）结合起来，推动“体教融合”，出台政策鼓励CUBA的球员参加CBA选秀，还为青年队的球员进入大学提供了便利。这一举措打破了以往“体工队”那套模式的隔阂，让大学生球员变成职业联赛中不可或缺的人才来源，也大大拓宽了选材的来源渠道。

双国家队制度（已阶段性完成）：在2017到2019年间，把国家队拆成红队和蓝队，由不同的主教练带领。这一做法大大增加了球员进入国家队锻炼的机会，激发了他们的竞争欲望，也为本土教练的培养提供了平台。李楠、杜锋等教练也在这过程中积累了经验，许多年轻球员因此崭露头角。

竞赛体制调整（已实现阶段性）：在这段时间里，赛事安排和规则都进行了改进，目的在于激发运动员的积极性和创造力。不断优化比赛流程，加入更多具有挑战性的项目，让参赛者能在不同的环境中锻炼成长。这种变革不仅提升了赛事水平，也增强了观众的兴趣，让整个竞赛体系变得更加科学合理。

· CBA联赛职业化与市场化：

延长赛季、增加比赛场次，让球员们有更多机会在赛场上磨炼身手。

完善合同管理，促进球员自由转会，探索设立工资帽，让联赛的运作更加有序。

打造并不断优化联赛的视觉形象，比如logo、奖杯啥的，旨在增强品牌影响力，推动商业合作的拓展。

采用邀请制来组建国家队，不再采用之前的征召方式，而是邀请球员参与，强调为国家出战的荣耀感和自愿加入的原则，这样一来，队员们的凝聚力也能更上一层楼。

关于协会的管理体制和专业水平的提升，这块主要强调规范运作和专业人才培养，以确保整体运转更加有序，团队专业能力也得到不断增强。

“专业的人做专业的事”，比如请国内外的顶尖专家担任国家队的主教练（像李楠、杜锋、乔尔杰维奇）以及技术总监这些核心岗位，让决策更多依靠篮球专业的规律，而不是行政指令。

利用数据技术和科学手段，采用先进的分析工具和运动科学系统，为国家队以及青少年培训的训练、比赛和选拔提供科学的依据支持。

·改革的挑战与现状： 姚明的改革是一项长期工程，其效果需要5-10年甚至更长时间才能完全显现。目前正经历“阵痛期”：

·青训的收获还没完全显现：小篮球的孩子们还没到能加入国家队或职业联赛的年纪。

· 旧新体系切换带来的阵痛：传统的青训模式逐渐减弱，新兴的“体教融合”体系还在养成阶段，短时间内顶级人才难免出现断档。

· 比赛成绩的压力：这几年男篮在国际比赛里碰到点困难，比如世界杯上的失利，还有奥运会都没进，导致改革压力变得特别大，无论是舆论还是行政方面，都得应对不少挑战。

姚明推动的改革，并不是只关注几场比赛的输赢，而是想从根本上重塑中国篮球的生态环境。他在扩大人才基础、打牢根基、畅通发展渠道、规范联赛等方面同步推进。虽然眼下国家队还处于低谷，但改革的苗头已经埋下。能否取得成功，最关键的还是要扛得住压力，保持政策的长期性和稳定性，等待“小篮球”一代的成长，以及整个体系的良性循环逐步建立起来。